Leadership senza fascia
Una leadership diventa forte quando non spegne le personalità ma le mette nelle condizioni di esprimersi dentro una direzione comune.
Una cordata verso la vetta
Ci troviamo nel maggio del 1953 quando Edmund Hillary e Tenzing Norgay raggiungono la cima dell’Everest. Dietro di loro c’è una spedizione, guidata dal colonnello britannico John Hunt, con ruoli, responsabilità e competenze precise.
Negli ultimi metri restano solo in due, legati dalla stessa corda.
Proprio nell’assalto finale alla vetta, la loro cordata a due si trasformò in una partnership paritaria e sinergica, in una collaborazione simbiotica fondamentale per il successo.
Chi è accanto può portare un’informazione decisiva, può proporre, può aiutare chi ha la responsabilità a prendere una decisione migliore.
Sto parlando di un’idea di leadership che prevede ruoli chiari ma nessuno spettatore.
Nessun passeggero
E’ proprio uno dei motti che utilizzo nel processo di costruzione dell’identità di una squadra. Non tutti hanno lo stesso ruolo, le stesse competenze o il compito di prendere la decisione finale ma tutti devono sentire la responsabilità di contribuire.
Il vero problema nasce quando qualcuno pensa: ”non spetta a me, ci sono il capitano, i leader o l’allenatore”. E’ con questa mentalità che si diventa passeggeri.
Personalità dentro una direzione
Per me leadership non significa costruire persone che pensano tutte allo stesso modo.
Ho sempre pensato che una squadra è forte quando lascia il giusto spazio a personalità, caratteri e prospettive differenti.
Il compito di chi guida è creare un contesto sufficientemente chiaro affinché quelle differenze possano diventare una risorsa e non confusione.
Creare le condizioni per sentirsi liberi dentro una struttura.
Tutti devono contribuire
Ognuno deve conoscere il proprio ruolo e nessuno deve rinunciare alla propria personalità.
Leadership diffusa non significa che tutti decidono tutto. Significa invece che ognuno raggiunge la consapevolezza e sviluppa il coraggio di portare ciò che può essere utile alla squadra.
Quando resta un vuoto
Questo equilibrio diventa ancora più importante durante l’attraversamento di momenti difficili.
Quando manca una leadership chiara e credibile, gli spazi vuoti vengono riempiti rapidamente favorendo la nascita di sottogruppi, interpretazioni differenti degli stessi ideali e tensioni che sfociano in veri e propri conflitti.
In questo caso i valori che ne risentono maggiormente sono proprio la cultura e l’identità che si indeboliscono lentamente quindi la prima cosa che una squadra rischia di perdere non è una partita ma è la chiarezza su chi vuole essere.
Per questo il compito di un allenatore non dovrebbe essere rendersi indispensabile bensì sviluppare persone capaci di osservare, comprendere, proporre e assumersi responsabilità.
Hillary e Tenzing arrivarono insieme sulla vetta dentro una spedizione con una guida precisa. Ognuno però portò competenze, attenzione e responsabilità verso l’altro.
Forse una squadra funziona allo stesso modo: ha bisogno di qualcuno che indichi la direzione ma per raggiungere la meta ha bisogno che ognuno faccia la propria parte.
Nessun passeggero anche senza fascia.
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Foto: Supporto IA
